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1.
- 標題：
- 農業部「採購履約管理」防貪指引
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-28
- 內容：
- 6 類型三：人情預算有壓力 驗收不實有刑責 ........... 類型三：人情預算有壓力 驗收不實有刑責 (一) 案情概述： 王偉為國軍某部隊後勤工程官，係負責轄管營區工 程案驗收作業，林沖則為王偉之上級長官，
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2.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 僚心態 間接暗示要 求好處 刻意保障其 他廠商 私人情緒調 整不佳 其他 N % N % N % N % N % N % 性別 小計 4高傲怠慢官僚心態 02□間接暗示要求好處 03□刻意保障其他廠商 04□私人情緒調整不佳 05□其他____________ | 附錄三 調查問卷 209 9.中部到南部，以各個水保局的系統來講， 應該說南投、臺中分局是最有人情味的，我們都會一起做出來，臺北的議 價會比較高，我覺得以政府機關來講，水保局算是不錯的單位，
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3.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- D3 我先簡單講，第一個就是說，水保局的經費，沒有欠任何人的人情，以 後選舉或其他沒有包袱，理事長也沒有包袱，這是最大的優點。
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4.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 過訪談深入瞭解農民的意見發現，主要還是因為農民的人情味較濃，對 於沒有造成自身權利受損的情事，讓坊間的檢舉達人協助，而此亦可減少鄰里間的人情壓刂。另外， 也有受訪者認為，政府應積極行使兯權刂強制執行，農舍後剩餘農地未確實從事耕作的部分，可發現受訪者基於人 情壓刂、擔心檢舉後曝光、不相信檢舉後能遏止違規使用、且在民眾的檢舉意願上，也因受限人情壓刂、擔心曝光或不知道檢舉管 道等因素，而不願提出檢舉。很多 要求的話變成，把這些想要建的人情形尌毀滅掉，因為像鄉村，我建議可 以到英國看一看，這種鄉村型的房舍，
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5.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 之後就沒有行動，所以政府是不是已經跟外面 搭線人情，要不然的話..所以以保水方面 這是一個很大的錯誤，剛才講的在山坡地開發，因為這些都是人情包袱， 這些單位，農務局或各鄉鎮，一個單位才分配幾個人，要做行政又要勘查，其實 他也知道那一段不合法，但是有施加壓力，我覺得這方面的人情壓力不是 很透明，應該改進。屬於 宜林還是宜農，請他們來做，過程中請他喝杯水他都不接受，算是滿不近人情。
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6.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 檢舉也沒用 怕耽誤自己的案子 怕曝光，影響以後辦事 不知檢舉電話或管道 因為有人情壓力 無意見/拒答 0. 6 % 因為有人情壓力10 . 6 % 不會發生補助經費有虛偽 不實情形 72 42.
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7.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 幹事兼任，對地方事務最為熟悉，辦理查報取締工作受到的人情壓力也最大，甚 至遭到暴力脅迫，但是為了保護山林，為了世代永續生存的需要，檢舉也沒有用 不相信檢舉單位 自然會有其他人去檢舉 彼此認識有人情壓力 須先向公司主管彙報 不信任政府機關 不知道/拒答 0.8% 彼此認識有人情壓力1 0.9% 情節不過於重大就不會檢舉1 0.
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8.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- (2)人情壓力：在情、理、法以情為優先的社會裏，難免遭遇人情 的壓力。 (3)暴力介入：利之所在、暴力當無法避免，是目前查報取締人員 最感困擾的一環。一般分析 有關山坡地超限利用違規情形，有沒有人藉由金錢、人情或 是暴力方式，脅迫公務員放水的情況，民眾表示沒有的比例占六 成一(果樹等經營農業行 為)，有沒有人藉由金錢、人情或是暴力方式，脅迫公務員放水的情況?若真要開罰時，則需要做好完 整的蒐證，才能避免一些人情或關說的影響。
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9.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 的事例存在，不法犯罪行為的情節好像非常輕微，但涉 及刑事處罰又如此嚴厲，從人情上觀察或許令人同情， 但為了嚴懲貪污、澄清吏治的目的，有時常人以為的「小 事情」，卻將會有「大責任」。持續 承辦相同業務，相對較處於易 收賄之環境 風險評估 具審核、處分權限之一線人員， 較易因經濟或人情壓力，而有 收賄機會 風險評估 單位內監控取締公務員之政風 主管或人員，亦可能有循環受 賄風險，應有他單位相互監督 制衡 防治措施強化法律、
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10.
- 標題：
- 99年民意調查
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2023-06-01
- 內容：
- 0%)的受訪者，認為私人情緒 調整不佳，近一成九(18.8%)認為承辦人員間接暗示要求好處、0 私人情緒調整不佳 4 25.0 間接暗示要求好處 3 18.0 其他 間接暗示要求好處 刻意迴護其他廠商 私人情緒調整不佳 倨傲官僚心態 12.樣本數百分比 倨傲 官僚心態 間接暗示 要求好處 刻意迴護 其他廠商 私人情緒 調整不佳 其他 總計 16 125.私人情緒調整不佳 □5.其他__________________ Q13.