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1.
- 標題：
- 統包及開口工程範本
- 資料來源：
- 一般文件下載
- 發布日期：
- 2025-04-24
- 內容：
- 適當完成施工與保固本分署必需提供之一切事物，包括人力、材料、機具、設備、動力、用水及燃料油在內。設計團隊及組織 以組織完整、人力配置充實、設計負責人及工作者學經歷與專長符合本案需求，等等)或替代工法、降低施作人力需求證明或人力充足證明等 檢附內容相應佐證資料。如有可提升工率及減少或確保施作人力或相關替代工法之說明文件，請檢附說明文件。
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2.
- 資料來源：
- 教育資源
- 發布日期：
- 2025-04-17
- 內容：
- 00開課地點：中興大學農業暨自然資源大樓10樓國際會議廳主辦單位/執行單位：本署/農村規劃組/農村活化科/財團法人農田水利人力發展中心課程目的：為強化各鄉（鎮、市、區）公所執行農地管理業務人員法規素養、農地管理實務及相關重要政策，特分三區舉辦「農地政策及管理法規講習」
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3.
- 資料來源：
- 手冊及圖書
- 發布日期：
- 2025-04-14
- 內容：
- 許多執行之施工廠商規模有限、 資金不足、監造人員人力訓練不夠，雖在本署之一再要求下，施工品質有所 進步，依照施工計畫增加人力與設備，加速施工效率。 3.減少混凝土運送時間。 確實依照施工計畫辦理並增加人力 和設備控管混凝土品質。 拆模後，未徹底對混凝土進行養護 工作，以致高溫對混凝土乾燥後收 縮後表面明顯裂縫，確實依照施工計畫辦理並增加人 力和設備控管混凝土品質。 ● 缺失案例與影響 ● 矯正對策 ● 預防措施 三、高溫環境未確實養護 ▲ 護岸未妥善養護造頂面裂縫
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4.
- 標題：
- 114年度3月份會計月報
- 資料來源：
- 會計月報
- 發布日期：
- 2025-04-14
- 內容：
- 000,000農村再生規劃及人力培育計 畫 -78.04 12,110,000 -213, 基金用途 農村再生規劃及人力培育計畫 購建固定資產 購 及設 ，年度初 規劃。農村發展及水土保持署 單位:新臺幣元 農村再生規劃及人力培育計畫 47,193,000 13,046,657 84,471,261,217 農村再生規劃及人力培 育計畫 12,110,000 12,110,000 273, 農村再生規劃及人力培育計畫84,109,000 16,069,590 -68,039,
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5.
- 資料來源：
- 重要資訊及成果
- 發布日期：
- 2025-04-11
- 內容：
- 為強化農業旅遊第一線人力，針對導遊及青農推動農遊大使培訓方案，至今培訓超過750位學員，今年度臺北場報名75位學員52位學員完訓(23位因臨時接團而無法參與課程)
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6.
- 資料來源：
- 水保法規資料庫
- 發布日期：
- 2025-04-10
- 內容：
- （修正規定第七點） 強化各單位主管彈性調配業務與人力之責任。（修正規定第九點） 農業部農村發展及水土保持署 加班費管制要點 部分 修正 規定 草案 對照表 修正規定 現行規定 說 明 三、 配合行政院與所屬中央及地方各機關公務員服勤實施辦法，機關應兼顧公務人員健康權保障，爰強化各單位主管彈性調配業務與人力之責任。
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7.
- 資料來源：
- 教育資源
- 發布日期：
- 2025-04-08
- 內容：
- 30~2025/04/11 12:00開課地點：集思台大會議中心 B1柏拉圖廳主辦單位/執行單位：本署/農村規劃組/農村活化科/財團法人農田水利人力發展中心課程目的：為強化各鄉（鎮、市、區）公所執行農地管理業務人員法規素養、農地管理實務及相關重要政策，特分三區舉辦「農地政策及管理法規講習」
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8.
- 資料來源：
- 教育資源
- 發布日期：
- 2025-03-27
- 內容：
- 30~2025/04/02 12:00開課地點：翰品酒店 5F浩瀚廳主辦單位/執行單位：本署/農村規劃組/農村活化科/財團法人農田水利人力發展中心課程目的：為強化各鄉（鎮、市、區）公所執行農地管理業務人員法規素養、農地管理實務及相關重要政策，特分三區舉辦「農地政策及管理法規講習」
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9.
- 資料來源：
- 教育資源
- 發布日期：
- 2025-03-27
- 內容：
- 2025/04/29 10:00~2025/04/30 12:10開課地點：公務人力發展學院14樓貴賓廳主辦單位/執行單位：本署/農村規劃組/農村活化科/財團法人農田水利人力發展中心課程目的：為提供直轄市、縣（市）執行農地管理業務人員完整的法規知識，充分的農地管理實務，以及瞭解當前農業及農地政策訊息，
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10.
- 標題：
- 最有利標專區
- 資料來源：
- 一般文件下載
- 發布日期：
- 2025-03-26
- 內容：
- 專業技術及人力 20 18 15 17 16 3.醫療品質設備 20 17 18 18範圍，包含投標廠商之 投標文件所述人力組織及參與或協助該採購案之相關人員均屬之。 (1)設計團隊及組織 以組織完整、人力配置充實、設計負責人及工作者學經歷與專長符合本案需求，且具有相當工程規劃及設計經驗為評審標準。等等)或替代工法、降低施作人力需求證明或人力充足證明等 檢附內容相應佐證資料。如有可提升工率及減少或確保施作人力或相關替代工法之說明文件，請檢附說明文件。