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1.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 間接輔導 策略，Backer(2001)提出建構非營利組織能力的策略主要以提供方案及活動的形 式來協助組織，對於社區補助經費的認知觀念不正確：由於社區發展協會屬於非營利 組織，經費來源多依賴政府補助，各社區財源自主性偏低，而在申請 相關社區補助經費時， 由於社區發展協會屬於非營利組織，經費來源多依賴政府補助，各社 區財源自主性偏低，而在申請相關社區補助經費時，而是有什麼辦法讓在地的企業或農民跟社區發展協會合作，透過社區發展協 會非營利組織的形象去幫忙推動農產業的各種營運，讓社區發展協會有自主
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2.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 執行的在地組織均屬於非營利組織，在不能有營利行為的規範之下， 資金來源有限，政府單位投入的資源仍無法完全 集中，也無法達成規模經濟，再加上非營利組織身分的限制，很難化解不同經濟勢 力的衝突， 除此之外，農村社區組織屬於非營利組織，很難像一般產業是以獲利做為組織的 核心價值去擬定相關行銷方案， 由於農村社區為非營利組織，本身的資金來源大多是透過收取會費的方式運作， 而在申請產業活化項目，在推動過程中往往受限於人力、資金 及非營利組織身分的限制，影響推動的力道，使得應有長期規劃的產業活化多以 短期的行銷、
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