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1.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 這樣才不會有圖利特定廠商的狀況， 我不知道大家的感覺如何，但我知道做系統會有一些延續性的問題，所以 我可以大概了解，那我們賴小姐這邊呢，尌是對於您承接案子，在採購資 訊透明化的部分，有沒有曾經覺得規格部分不是那麼清楚，並沒有把文件帶進來，承辦 | 附錄四 逐字稿 353 人員尌要重新打一份，這尌會變成系統的延續性尌出現問題。
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2.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 包括像 相關規定修正之方向、計畫延續性之相關配套、主政單位移至地方政府後可能 之衝擊等，再者則是每年政策目標皆有不同，導致相關計畫缺乏延續性(1.5%)等。7% 每年政策不同，導致沒有延續性 7 1.5% 計畫從開始到完成期程太長 5 1% 驗收後無持續追蹤 4 0.2% 上課狀況與實際情況不符，政策沒延續性 5 8.5% 返鄉青年專案政策變化太快 2 3.水土保持局是一年申請一項計畫，補助項目容易因此 而受到切割，計畫的延續性在未知的前提下，更難發揮長期的評估及營運， 更無法達成經濟規模的效益。
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3.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 前農村社區主要困擾的項目，雖然目前有返鄉青年的投入，但因 其延續性、穩定度及對社區的熟悉度皆不足，僅能協助社區文書工作，但因返鄉青年的薪資較低，且採約聘制的僱用，造成人力的穩定度及延續性皆 不足，在加上青年對於本身社區發展的認知有限下，各社區因產業定位不同需要多元的專業團隊給與協助，但現行輔導團隊缺乏延續 性，且性質過於雷同下，能提供社區協助有限，僅能扮演專業資源媒合者、能提供長期計畫的申請，讓產業活化能 更具延續性，並透過訂定長期的量化指標評估其效益，而非像現今每年都辦理類似活 動並產出短期效益。
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4.
- 資料來源：
- 廉政專區
- 發布日期：
- 2024-10-22
- 內容：
- 並將 相關影響農村再生成效的議題，如領導人派系及更迭的延續性、培根團隊缺 乏發掘在地特質、未善用農村顧問師資源及100.6% 應再規劃延續性的課程 1 0.6% 浪費政府資源/公帑 1 0. 貳、農村再生推動上遇到的問題包括目前的政策能否反映出農村需求、領 導人派系及更迭的延續性、培根團隊缺乏發掘在地特質、未善用農村 顧問師資源及100.