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1.
- 標題：
- 統包及開口工程範本
- 資料來源：
- 一般文件下載
- 發布日期：
- 2025-04-24
- 內容：
- (4) 依市場交易慣例或採購案特性，無收取押標金之必要或可能者。 (3) 依市場交易慣例或採購案特性，無收取履約保證金之必要或可能者。
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2.
- 標題：
- 委託設計及監造技術服務採購範本
- 資料來源：
- 一般文件下載
- 發布日期：
- 2025-03-11
- 內容：
- 除料時，應依工程個案特性，確實訪價釐清市場行情後編列折價；若已不具市場行情者，則應妥善規劃挖(刨)除料去處，並編列合理處理費用。 例：履約標的包括已在一般消費市場銷售之套裝資訊軟體，甲方依乙方或第三人之授權契約條款取得永久無償使用權。依據工地調查、鑽探及相關資料，按規劃設計圖說數量及近期市場行情，推估良質土石方成本。
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3.
- 資料來源：
- 手冊及圖書
- 發布日期：
- 2024-10-24
- 內容：
- 生產環境及發 展需要，規劃農業生產區域，並視市 場需要，輔導設立適當規模之農產專 業區，直接供應工廠或出口外 銷者，視同批發市場第一次交易，依 有關稅法規定免徵印花稅及營業稅。指供放置集 貨、包裝、儲存、冷凍（藏）、加 工及批發市場等設備及作業場所 之設施。應以毗鄰建 築用地或特定 農業區邊緣為 農產品批發 市場 一、由直轄市、縣（市）農產品批發市場 主管機關依農產品市場交易法施行細 74 申請農業用地作農業設施容許使用審查辦法 則第十二條及第十三條規定就市場業 務項目擬定規劃書，
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4.
- 資料來源：
- 手冊及圖書
- 發布日期：
- 2024-10-24
- 內容：
- 潮間帶、活動 中心、社區廚房、農漁市場、農漁會超市（直賣所）、其他 選項得分勾選 有一處可執行相關活格外品） 醜蔬果（格外品）是指市 場規格之外，但品質無虞 的農產品，其營養價值和 正常蔬果相同，外觀等 選別分級的標準，無緣進 入市場販售，造成食物浪 費。 大部分被農產市場淘汰的 醜蔬果較正常蔬果更便宜， 對製作加工品或蔬果汁而 言，是一種經濟實惠的採 購選擇，作物生長過程受到環 境、氣候的影響，而造成 尺寸、外觀不符合主流市 場的需求。
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5.
- 資料來源：
- 一般文件下載
- 發布日期：
- 2023-08-09
- 內容：
- (4) 依市場交易慣例或採購案特性，無收取押標金之必要或可能者。 (3) 依市場交易慣例或採購案特性，無收取履約保證金之必要或可能者。
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6.
- 資料來源：
- 歷史專區
- 發布日期：
- 2022-10-05
- 內容：
- 汽車駕駛訓練場、攤販集 中場、零售市場及旅館或其他經 縣（市）政府認定類似之營業場 所。兒童遊樂場、體育場所、停車 場、綠地、廣場及市場等用地）與都 市建築用地面積之比值。 七、市場：百分之八十。 八、加油站：百分之四十。 九、火化場及殯儀館用地：百分之六 十。 七、零售市場：百分之二百四十。 八、批發市場：百分之一百二十。 九、加油站：百分之一百二十。
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7.
- 資料來源：
- 歷史專區
- 發布日期：
- 2022-10-05
- 內容：
- 汽車駕駛訓練場、攤販集中場、零售市場及旅館或其他經縣（市）政府認定類似之營業場所。兒童遊樂場、體育場所、停車場、綠地、廣場及市場等用地）與都市建築用地面積之比值。 七、市場：百分之八十。 八、加油站：百分之四十。 九、火化場及殯儀館用地：百分之六十。 七、零售市場：百分之二百四十。 八、批發市場：百分之一百二十。 九、加油站：百分之一百二十。
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8.
- 資料來源：
- 手冊及圖書
- 發布日期：
- 2022-10-05
- 內容：
- 營養繁殖之草皮可在一般花卉市場購得。但在 沿海地區無法適應生長，常以馬尼拉芝(斗六草)替代。營養繁殖之草皮可在一般花卉市場購得。但在 沿海地區無法適應生長，常以馬尼拉芝(斗六草)替代。
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9.
- 資料來源：
- 歷史專區
- 發布日期：
- 2022-10-05
- 內容：
- 汽車駕駛訓練場、攤販集 中場、零售市場及旅館或其他經 縣（市）政府認定類似之營業場 所。兒童遊樂場、體育場所、停車 場、綠地、廣場及市場等用地）與都 市建築用地面積之比值。 七、市場：百分之八十。 八、加油站：百分之四十。 九、火化場及殯儀館用地：百分之六 十。 七、零售市場：百分之二百四十。 八、批發市場：百分之一百二十。 九、加油站：百分之一百二十。
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10.
- 資料來源：
- 歷史專區
- 發布日期：
- 2022-10-05
- 內容：
- 編列時須與計畫相關，並應符合一般市場價格或行情， 本於撙節原則覈實核編。附件三經費編列原則規定之項目， 編列時須與計畫相關，並應符合一般市場價格，本於撙節 原則核實處理。另技術工如木工、水 泥工等視實際需要按市 場價格本撙節原則核實 編列，核銷時應檢附收 據、出勤紀錄，另除已訂 有委託勞務合約者外，歸納社區產業發展現況與課 題，整合社區產業發展願景與市場定位，媒合相關產 業部門，規劃導入所需資源。二）核心產業定位是否明確，同時應掌握市場規模、需求 特性、主要客群與銷售通路。